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价值流_价值流管理
作者:北京市海淀区艺术师范附属小学 文章来源:本站原创 点击数: 更新时间:2019-07-13 20:26
价值流的管理启示
答: 连续流动性是指价值流在供应链上连续不断的进行,企业只在合适的时间,按合适的数量生产所需要的产品。价值流管理把企业生产与超市管理相结合,建立产成品超市,即产品实物流动的终点就是超市的货架,一旦客户从货架上将产品挑出来拿走,企业就
价值流的管理
答:价值流管理就是把整个企业解构成若干个价值流,企业的管理和业绩考核都沿着价值流进行,每个价值流都将涵盖多个功能单元,其运营也需要大量人员的支持。例如订单处理价值流,要从销售和订单开始,经过生产制造完成订单所需的产品,在产品售出后
在车间经常听到经理主管们说起精益生产管理,价值

答:在生产过程中,从原材料开始,经过多个工序的作业,加工成为零件、装配成组件和完整的产品。在整个工艺流程中,安排是否最合理,能否把在制品库存降至最低,非增值活动是否降到最低?这些需要进行科学的分析,价值流图就是解决上述问题的有效工具
精益六西格玛管理工具价值流如何使用
答:精益六西格玛管理工具价值流 在生产过程,从原材料开始,经过多个工序的作业,加工出零件、装配成组件和完整的产品。在整个工艺流程中,安排是否最合理?能否把在制品库存降至最低?非增值活动是否降到最低?这些都需要进行科学的分析,价值流图
什么是六西格玛企业管理的的价值流分析?
答:价值流分析是精益化制造的核心部分,后者关注的是识别那些可以增加价值的步骤以及不增加价值的步骤,最终目标是帮助消除浪费。流程中的一种增值活动是将原材料或信息进行转换以满足客户的要求。对于定价流程而言,这一定义看起来过于抽象,但却
形迹管理是什么?
答:形迹管理,就是根据物品或工具的“形”来管理归位的一种方法。 1.根据物的形状进行归位。 2.对号入座。 3.一目了然,方便取放。精益生产工具中,价值流VSM是如何体现企业生产所有
问:精益生产工具中,价值流VSM是如何体现企业生产所有过程的?什么是TPM管理
答:TPM的定义 TPM是Total Production Maintenance的缩写,传入我国后被译为全面生产维护,也称全面设备维修或全员设备维修。 狭义上的TPM 1971年,日本工厂维修协会(JIPM)将TPM定义为:覆盖所有部门的设备的全生命周期(包括生产、策划与维护)的
我国什么时候开始进行价值流分析
答:手工制造业是非常适合推行精益生产方式,建立相同的的流水作业拉(典型的行业:服装制造业),考虑生产线的平衡问题,导入快速换模的概念。快速换模是,导入规范运作,使该生产线可以快速,灵活的交换产品,缩短开关时间。 KPI指标,价值流分析
公司有过精益生产培训,还是不知道利用价值流图分

答:价值流定义和分析是公认的定量识别企业增值活动和浪费的有效手段。绘制价值流图、进行价值流分析、建立业务过程未来价值流图是实施精益的基本步骤之一。 关注企业价值流的活动将精益战略目标其体化。因此所有涉足于精益生产的企业必须学会这种分
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